De vier dimensies van leiderschap
De vier dimensies van leiderschap helpen je met het verdelen van jouw tijd en aandacht als leidinggevende. Je verdeelt jouw tijd of aandacht over vier dimensies: warmte, duidelijkheid, consequent zijn en afrekenen. In dit model vind je de optimale verdeling.
De vier dimensies van leiderschap uitgelegd
Warmte 50%
Voor een leidinggevende is warmte het belangrijkst. Als je geen band, contact en warmte hebt met iemand, dan wordt leidinggeven heel lastig. Warmte betekent dat je aandacht en empathie hebt. Je ziet de persoon achter de werknemer. En benoemt het als dingen goed gaan. Warmte zit vaak in de kleine dingen en hoeft niet zoveel tijd te kosten, wel vraagt het om jouw aandacht.
Duidelijkheid 40%
Met alleen maar warmte ben je er niet. Je wil natuurlijk ook dat mensen iets gaan doen. Wees heel duidelijk over wat je verwacht. Houd je aan je afspraken. Zorg voor dichte eindjes, wees heel concreet, bijvoorbeeld over de tijd die iemand aan een taak mag besteden. Voer 1 op 1 gesprekken en neem de tijd om iemand goed uit te leggen wat je verwacht.
Als je aan deze twee dimensies aandacht besteedt, dan zit je al op 90% van wat je moet doen als leidinggevende.
Consequent 8%
Neem de lusten en de laten. Wees consequent, ook als het niet zo goed uitkomt. En zorg dat je zelf de voorbeeldrol houdt. Als je niet consequent bent, breek je de duidelijkheid weer af.
Afrekenen 2%
Als het echt niet werkt, dan moet je afrekenen met mensen. Je kunt het nog een keer proberen met positieve aanmoediging. Vraag de ander wat hij/zij nodig heeft en hoe je kunt helpen. Als dit niet werkt, dan moet je keuzes maken. Je kunt mensen die niet goed presteren niet eindeloos door laten lopen. Dat de-motiveert de rest van het team en ondermijnt jouw gezag.
Communicerende vaten
Als je een van deze dimensies geen aandacht geeft, dan gaat jouw tijd en aandacht meer in een andere dimensie zitten. Als je bijvoorbeeld geen warmte geeft, dan word je een soort politieagent. Als je bijvoorbeeld niet consequent bent, dan zul je met meer mensen af moeten rekenen.
Voorkeur voor warmte of duidelijkheid
Afhankelijk van jouw DISC gedragsvoorkeur, heb je een voorkeur voor warmte of duidelijkheid. Mensen met meer mensgerichte gedragsvoorkeuren hebben moeite met het geven van duidelijkheid, die vinden dat al snel onaardig. Mensen die meer taakgericht zijn in DISC, geven als vanzelf duidelijkheid, maar vergeten soms de warmte. Als je weet wat jouw voorkeur is, dan kan je hier bewust mee aan de slag gaan en jouw aandacht beter verdelen.
Op welke dimensies zat de fijnste leidinggevende die je gehad had? Waarschijnlijk op zowel warmte als duidelijkheid.
