Maken jouw medewerkers al het verschil?
Leren mag ook leuk zijn. De trainingen van Stapin.nu maken dat waar, inhoudelijk pittig en tegelijk luchtig. Zo ontwikkelt iedereen zich - van manager tot medewerker.
Bekijk onze trainingenWaarom lopen mensen vast? Waarom is er te weinig tijd om vooruit te kijken? Terwijl er in elke organisatie gekwalificeerde mensen lopen die graag hun steentje bijdragen?
Mensen ontwikkelen zich als ze zichzelf durven te zijn. Ze werken samen als ze vertrouwen hebben. En dragen hoogstwaarschijnlijk niet bij aan verandering als ze gefrustreerd zijn. De vraag is: hoe motiveer je jouw mensen op weg naar succes?
Ben je benieuwd hoe je het beste in jouw mensen en jezelf naar boven haalt? Zodat iedereen weer rustig op vakantie durft te gaan.
Kies een training uit onderstaand aanbod of stel samen met ons een trainingsaanbod op maat samen.
Onze trainingen en coachingstrajecten zijn direct toepasbaar en raken de essentie. Wij houden het graag simpel. Want zo lang je dicht bij jezelf blijft, is het helemaal niet zo moeilijk.
Je kunt iemand leren ademen. Je kunt een stiltewandeling organiseren, fruit op kantoor zetten of een workshop ontspanning aanbieden. En soms helpt dat ook echt. Even. Maar als iemand elke dag over zijn grens laat gaan, blijft het dweilen met de kraan open. Dan is stress niet het echte probleem. Dan is stress het signaal …
Waarom ondernemers soms niet harder moeten sturen, maar eerlijker moeten kijken Wanneer drukte zich vermomt als richting Een volle agenda voelt vaak als bewijs dat je ertoe doet. Klanten vragen om je, medewerkers wachten op je besluit en overal ligt iets dat nú aandacht wil. Maar precies daarin zit het gevaar: drukte kan zich zo …
Ik zie het regelmatig gebeuren in winkels. Een klant die net iets harder praat dan nodig. Een opmerking die kleinerend bedoeld is. Een medewerker die wordt uitgescholden omdat een product op is, een regel niet bevalt of de wachttijd te lang voelt. Iedereen kijkt even op. Daarna gaat het werk door. Op papier lijkt er …
Ik kom dit patroon al jaren tegen bij leidinggevenden en managers door het hele land. In supermarkten, op kantoren, in magazijnen, bij familiebedrijven, in zorgorganisaties en in productieomgevingen. De context verschilt, de mensen verschillen, de hectiek verschilt, maar de verzuchting klinkt opvallend vaak hetzelfde: “Mijn mensen nemen te weinig initiatief.” Of: “Ze komen overal voor …
Twintig jaar lang werkte ik in grote organisaties waar tempo vanzelfsprekend was. Targets moesten worden gehaald, veranderingen moesten worden doorgezet en teams kregen steeds opnieuw de opdracht om beter, sneller of efficiënter te werken. Zodra er een probleem ontstond, gingen we meestal direct naar de oplossing: een extra overleg, een nieuwe afspraak of een aangepast …
Wat als je team niet vastloopt op onwil, maar op iets wat jij onbedoeld steeds opnieuw bevestigt? Je hebt het gesprek gevoerd. De afspraken staan helder. Je hebt bijgestuurd, uitgelegd, geholpen, gecorrigeerd — en toch gebeurt er weer precies hetzelfde. Op zo’n moment ligt de eerste conclusie voor de hand: waarom pakken zij het niet op? Maar …
